商品開発やセールス事業にはコストをかけるのに、人材育成にはヒト・カネ・モノをかけない…
そんなことはありませんか？ 良い人材をスカウトで確保することは可能ですが、それはごく一部。
目標を共有し、社員の「挑戦したい・成長したい・貢献したい」を育成・支援することにより、より多くの人材が人財へと変わり、企業の活性化、ならびに企業価値が高まっていくはずです。
私たちは教育・文化事業を通じて、お客様に愛される会社づくりのお手伝いをします。
企業にとって、「人」は何にもまして重要な財産です。しかし、多くの経営者・総務人事担当者の方が『スタッフが定着せず、離職率が高い』、『常に新人教育をしている』、『モチベーションが上がらない』など、「人」に関する様々な悩みを抱えているのも事実。私たちは、教育は消費ではなく「投資」であると考えています。すなわち、コストがかかる以上、当然「効果」が求められるものです。そこで、人材育成の中心である OJT （On the job training=仕事遂行を通して訓練）と、それを体系的に補完し相互啓発・相互学習を促す 集合研修 や通信教育などの 自己学習 とを組み合わせ、投資効果を高めるソリューションをご用意しました。「誰を・いつまでに・どのレベルまで」育てたいという各企業の人材育成に関する具体像に沿って、最適なプランを組み合わせ、企業活性化のお手伝いをいたします。
企業が求める社員とは、「問題解決能力のある人」、「コミュニケーション能力のある人」「自己管理能力のある人」と言われます。これらの能力をいかに育成するか、そして育成された社員によっていかに企業が活性化するか。
この目標を共有し、最適な育成プログラムを企業と共に考え、構築し体系化いたします。
人材育成、教育研修メニュー
試験・検定 システム（インターネット使用） メニュー（総務、人事の担当の方へ）
●採用試験をwebを利用して実施します。
●採用試験の会場・運営・人の手当・諸手続などを合理化できます。実施例：大手旅行会社 他
●基礎の知識やスキルをwebを利用して毎回15分で学習します。実施例：JTB「15ドリル」
チーム・モチベーションと業績を向上させる「MSQモチベーション・マネジメント研修」
■MSQモチベーション・マネジメント研修とは
「やる気」分析システムMSQ※により受講者自身とその部下・後輩・同僚のモチベーションを分析し、向上策を作成するプログラムです。
※「やる気」分析システムMSQ
働く人が持っているワーク・モチベーション（仕事への意欲）は、その人を取り巻く環境、自身の状況などの様々な要素により変化しています。MSQは146の設問に回答いただくことにより、現在のワーク・モチベーションの状態（高さ・傾向）を明らかにするシステムです。
既に数々の企業で継続してご採用いただき、安定した効果が得られています。
研修の特徴
「やる気」分析レポートで、自分と部下のモチベーションが見えてきます。
客観的な数値で、自分と部下のモチベーションを示されるので、分かりやすいと好評です。ショックを受けたり、胸をなでおろしたり、様々な感情の推移を経て、「では、どうしたら良いか」を真剣に考えることができます。
自分のマネジメントスタイルを分析できます。
人をやる気にさせようとするとき、ついとってしまう行動の癖が明らかになります。
モチベーション」をテーマにした共通言語を持っています。
まったく違う会社、仕事、性別、年齢の受講者同士でも、有意義な論議を交わし、学びあうことができます。
部下との新しい信頼関係を築けます。
本研修参加後、MSQレポートを返却する際に行う部下とフィードバックの面談は、今までの面談にはない効果をもたらします。
MSQモチベーション・マネジメント研修の流れ
事前（職場にて）
■「やる気」分析システムMSQへのご回答
受講者自身、及び部下・同僚3名（web上でも回答いただけます）
当 日
■1日目／13：00〜18：30
モチベーションを切り口とした自己分析、部下分析を徹底的に行います。MSQによる分析レポートを活用します。
■2日目／9：00〜17：00
自分のマネジメント行動分析、ケーススタディにより応用力をつけた後、部下のモチベーション向上戦略・戦術を作成します。最後に、部下との面談のスキルをロールプレイにより学びます。
事後（職場にて）
■部下・同僚へのフィードバック面談実施
■ミーティング結果をレポートにしてFAX送信
