H市はコロナ禍によって誘致していた多くのMICE※が中止や延期となりました。それにより今後、 MICEの中でもどんな案件を誘致するべきか？どのように誘致するべきか？そのための方策は何なのか？など誘致戦略の見直しが必要になりました。誘致戦略を見直すためには、まず自都市のMICE開催力を可視化する必要があると考えていました。

Meeting（会議・研修）、Incentive Travel（報奨・研修旅行）、Convention（政府主催会議・学術会議・業界会議）、ExhibitionまたはEvent（展示会・見本市・イベント）の頭４文字から成る造語で、産官学の各組織が、ビジネスや政治、学問的なテーマのもとに開催する、ビジネスイベントの総称です。

• 自都市のMICE開催力、強み、弱みを知る
• 新たに誘致するべきMICEのターゲッティング
• ベンチマークするべき都市の特定
• 誘致推進につながる施策の立案

「MICE都市パワーインデックスに見るH市のMICE都市力調査」

目的

1. H市の潜在的なMICE開催能力の分析調査を行うことで、ポストコロナを見据えた強化すべきH市のポテンシャルを明らかにする。
2. 調査報告書を元にしたMICE誘致戦略の策定と、今後の更なるMICE誘致推進につながる新たな施策立案につなげる。

「MICE都市パワーインデックス」を使用し、H市のMICE誘致強化に向けた分析調査を実施。

調査結果（一部紹介）

調査結果を基に導き出した具体的な施策

• 既存顧客が多いC部門（コンベンション）の誘致を推進
• 地域内の大きな産業界を背景に、新たにM部門（企業ミーティング）やI部門（インセンティブ）誘致に挑戦する施策
• インフラ整備など自治体の施策に関する方向性

MICE戦略を立てる際に参考になるトレンドなどの情報も報告書に盛り込みました。

他都市との比較分析で「得意分野」が明確に！

H市は、政令指定都市であり総合ランキングで上位となる3都市を比較対象都市として選択しました。実際に「M」「I」「C」「E」それぞれの部門ごとにこの3都市と比較すると、開催実績が多い国際会議などのC部門（コンベンション）だけではなく、M部門（企業ミーティング）においても他都市よりポイントが高く、今後のポテンシャルが明らかになりました。

評価軸ごとに更なる「ポテンシャル」を可視化！

H市のどこが他都市に勝っているか、又はどういう点で評価が低いのかを調べた結果、「M」「I」部門で重要な評価軸でポイントが高いことが分かりました。

地域の関係者が集まる協議会やミーティングの資料として有効活用！

都市力調査の結果は2022年3月に開催したコンベンション誘致対策協議会や5月に開催したMICE施設との定例ミーティング等に活用しました。誘致戦略を示し、関係者各位に協力要請するための資料として使用しています。これまでMICEの誘致活動の意義等を示す市独自の材料がなかったため、今後も必要と思われる場面で有効活用する予定です。

本格的なインバウンドの復活と共に、国際的なMICEもリアル開催に戻ることが予想される今、MICE推進に悩んでいる自治体様は多いのではないでしょうか。 日本の多くの自治体が海外都市との厳しい誘致競争の場で戦うことも増えています。またコロナ禍を踏まえて、感染対策や主催者への情報提供など、自治体としての準備が必要です。「MICE都市パワーインデックス©」を使って、MICE都市力を調査し、自都市の強みや課題、MICE誘致力・開催力を可視化することで、強化すべきポイントを明確にし、今後の更なるMICE誘致推進につなげていきませんか。

ホワイトペーパー（お役立ち資料）「MICE都市パワーインデックス©」活用したMICEの推進策とは？（MICE 都市力チェックシート付）

少子高齢化の解決策として「交流人口の増加」を目指す自治体が増えています。再び注目の交流事業「MICE」の誘致を始めませんか？