人的資本経営やエンゲージメント向上への関心が高まる一方、社員サーベイの結果から具体的な改善策を見いだせない、組織の変化を継続的に捉えにくいといった課題もあります。
本資料では、社員約600名を対象に、コミュニケーション可視化ツール「Baoble(バオブル)」で収集した話し合いのデータと、心理的安全性などの社内データを分析。日々のコミュニケーションと組織の状態との関係から得られた5つの示唆をご紹介します。
サーベイだけでは捉えきれない組織の状態を把握し、チーム力向上や組織マネジメントに生かすためのヒントとして、ぜひご活用ください。