東京都内にあるIT・システム関連企業様。「なんでもやってみよう」という精神が根付いている活気ある会社。テレワークは、すでに導入済。社長様は年齢も若く、新しいことを取り入れるのに積極的な方でした。2020年7～8月ごろ、ニュースで「ワーケーション」が話題になったのをきっかけに社長様が「社員の働く環境を変えてみるのは、どうだろう？」と興味を持たれ、JTBにお問合せいただきました。

• ワークとバケーションの時間が曖昧にならないこと
• 「ワーケーションらしさ」を感じられること
• セキュリティがしっかりしたWiFi環境があること
• Web会議が出来る環境であること

課題であったワークとバケーションの曖昧さを無くため、まず取り組んだのは、今回のワーケーションの目的の明確化でした。私どもJTBが一緒に入りながら今回の目的をすり合わせ「普段触れ合う機会がない方と、ワーケーションをすることで刺激を受け、新たなインプットを得る機会とする」と設定しました。 そして、この目的に合わせて、「1班当たりの人数」「期間」など実施条件を整理しました。また細かく時間割も作成しました。これには「ワークのゴールを明確にする」という効果も。食事も、「普段、業務時間内の飲食は自己負担である」という理由から、基本的に自己負担に。ただし、一食だけ社からのねぎらいとして、ホテル内の高級レストランディナーをお楽しみいただきました。

日程

（1班目）2020年10月11日(日)～17日(土) 6泊7日

2班目は、緊急事態宣言により延期

場所

長野県軽井沢

宿泊施設

軽井沢プリンスホテル・ウエスト

都会を離れ、自然豊かな場所で仕事をすることで、いつも以上に集中できたり、時間の使い方や仲間とのコミュニケーションのあり方について考えたりと気づきの多い時間になったようです。オフの時間も、温泉に入ったり、旧軽井沢エリアを散策したり、アウトレットでショッピングを楽しんだりとそれぞれが充実した時間を過ごしたようです。それが仕事の集中力にもつながったようです。参加者からは次のような声が寄せられました。

• テレワークの中で会う機会が減っていたメンバーともコミュニケーションが取れた。
• 緑の見えるコテージの中で、同僚と多少の雑談を交えながら作業できたのが気分転換になった。
• 観光地に来ていると、自然と残業せずに切り上げようという気持ちになった。
• 各人に個室があったため、オンライン会議に便利だった。プライベートも確保されていたのがよかった。

ご担当者様からも、第1班の実施を終え、「最初は不安だったが、これは費用をかけても、やる価値がある」とのお言葉をいただきました。現在は緊急事態宣言を受け、実施時期を検討中ですが、次年度も継続して行う予定とのことです。全社員に1回体験してもらって、効果が高いと判断できれば、さらなる展開も考えているそうです。

参加者の声からもわかるようにワーケーションは、社員にとって、良い効果がたくさんあります。それは企業にとっても大きなメリットになるはずです。貴社でもまずは体験から始めてみてはいかがでしょうか？またワーケーションには、さまざまなカタチがあります。ご紹介した事例のように、実施目的をしっかりと設定し、場所・人数・スケジュールを組み立てることが重要です。