大手町・丸の内・有楽町地区を舞台に、SDGs達成に向けた多様な活動を推進する「大丸有 SDGs ACT5」プロジェクトが、2020年5月に始動し、日本経済新聞社も参画。本プロジェクトで設定するテーマのうち「WELL-BEING」では、次世代の働き方文化を探り、結果を検証・提案・発信しています。2020年7月には「Marunouchi Work Culture Lab」が始動し、そのラボが研究・提案するアクティビティを導入しながら、三菱地所のワーケーション施設「WORK×ation Site」でワーケーションを実施しました。

• 自社の新しいサービスのリリースにあたり、その内容や活用方について、社員へ浸透させる
• 日本経済新聞社としてワーケーションをテーマに据え、社員自らもワーケーションを体験することによってその理解を深める

今回は、10月～12月にかけて3回実施しました。参加者は日本経済新聞社の社員（毎回、部署や役職もバラバラの混成部隊）。実施場所は、三菱地所が提供しているワーケーション拠点「三菱地所WORK×ation Site」です。テレワークの時間をしっかり取りつつ、ワーケーションの醍醐味である現地での余暇の時間も確保しました。余暇の時間には、アクティビティとして、街歩きツアーや野鳥ウォッチングなど観光要素の強いものだけではなく、カーリング体験などチームビルディングも行いました。

012020/10/28～31　3泊4日　軽井沢

（宿泊：TWIN-LINE HOTEL KARUIZAWA JAPAN・軽井沢プリンスホテル）

022020/11/18～21　3泊4日　軽井沢

（宿泊：軽井沢プリンスホテル）

032020/12/16～19　3泊4日　南紀白浜

（宿泊：ホテルハーヴェスト南紀田辺・シーモアレジデンス・白良荘・南紀白浜マリオットホテル）

まずは何と言っても、多くの社員が普段の会議室では得られない非日常感、特別感を感じました。仕事でありながらも気分転換にもなり、ちょっとした休憩時間でも外に出ればすぐに自然を感じられ、仕事へのストレスが大きく減少したように感じました。

ワーケーションならではのアクティビティも好評。ONとOFFの切替がしっかり実践できた結果、4日間という期間であっても、感覚的にはあまり長く感じることなく参加できました。

また、部署間を越えた混成部隊にしていたため、普段は話す機会が少ない人との交流が生まれたことも導入による良い効果であると考えています。参加者からは「行ってよかった、機会があればまた行きたい」といった声も上がっています。

コロナ禍により、働き方が大きく変わる中、注目されている「ワーケーション」。今回体験された皆さまも普段のオフィスでの仕事以上に「ON/OFFの切り替えがしっかりできた」「普段話すことのない社員との交流が生まれた」など多くのメリットを感じられたようです。しかし、経験した人とそうでない人とでは認識に違いがあるのが現状です。まずは、社員全員で、部署横断でワーケーションを体験してみるのがおすすめです。